カテゴリー: セミナー

5月22日（金）第14回の『国際ガバナンス塾』を株式会社JSPの会議室をお借りして開催しました。現役役員、役員をサポートする立場の方など受講生からは現場でのご経験に基づく質問・意見などの発言がありました。

BDTIでは、コーポレートガバナンス・コードの提唱者であるニコラス・ベネシュを初め各分野の専門家が、取締役や監査役としての基本的な知識を身につけるための研修「国際ガバナンス塾」を定期的に開催しています。執行役・部長など役員を支える立場の方々にとっても、この知識は不可欠なものです。ケース・スタディを随所に組込んだ実践的な研修です。

講義内容
当日の講義には最新の動向を盛り込むため、一部内容を変更させていただく場合があります。予めご了承ください。　※尚、お申込みいただいた方には、eラーニングコース「会社法」の6ヶ月無料使用権が付与されます。

Ⅰ．「役員力」：役員は何を、なぜ目指すべきか

1. 受講者の課題意識の共有
2. ガバナンスとは（「経営」との違い）？なぜガバナンスが必要か？
3. 企業を取り巻く環境変化とガバナンスの新しい挑戦課題
4. 役員の役割
5. 企業風土の改革の難しさとトップの行動の重要性
6. 「役割力」、役員としての論理、ベスト・プラクティス

Ⅱ．会社法に規定された取締役会と取締役の責務

1. 取締役会に関わる会社法のルールと実務
2. 取締役の義務と責任
3. 株主代表訴訟、経営判断の原則
4. 不祥事の実例を素材に、「もし自分がその場にいたら、どうすべきか？」
5. 企業不祥事を起こさないためのポイント
6. 実務上の工夫について討論

Ⅲ．金融商品取引法の要点

1. なぜ金商法を知るべきなのか？
2. 役員・従業員にとってのリーガルリスクと会社のリスク
3. 企業をと取り巻く環境変化とガバナンスの新しい挑戦課題
4. 虚偽記載事件の例
5. 役員としての留意点

Ⅳ．財務諸表の読み方と企業価値

1. 財務諸表の読み方：企業戦略と数値を結び付けて考える
2. 数字や勘定項目の裏を見極める
3. 企業価値評価と資本コスト
4. 粉飾決算実例の分析：実際の有価証券報告書を使用したミニケース

Ⅴ．ケース・スタディ　事例で考える「真のグローバルカンパニーとは？」「貴方ならどうする？」

1. グローバルカンパニーとしての優位性とガバナンスの関係
2. 不正会計
3. 海外不祥事
4. 内紛劇

対象	取締役・監査役・執行役員・部長・ガバナンス担当者
定員	最大8名
会期	1日(9:00～18:00）
受講料	一般:¥65,000　賛助会員：￥39,000（両方、税込） 注：　開催日3週間前からのキャンセルはキャンセル料10,000円をお支払いいただきます。
場所	〒100-0005　東京都千代田区丸の内3-4-2（新日石ビル 9F）株式会社JSP本社 会議室 注：　受講者の方は、当日新日石ビルの9F会議室へ直接お越しください。

法律面の知識のみにとどまらずに、激しく変化し国際化するビジネス環境を踏まえてガバナンスに必要な広範な分野の知識習得を目指します。また、毎回少人数で開催し、講義に加えケース・スタディで他の受講生と意見交換して互いに学び合うといったインタラクティブなコースは、参加者から「腑に落ちた」「分かり易い」と好評をいただいています。

※『国際ガバナンス塾』にお申込みいただいた方には、eラーニングコース「会社法」の6ヶ月使用権が付与されます。2～3ヶ月に1回のペースで開催しております。 お問い合わせはこちらから。　（尚、『国際ガバナンス塾』役員研修コースとは別に、会社役員育成機構が提供するeラーニングコース「会社法」「金商法」「コーポレート・ガバナンス」では知っておくべき基礎知識を効率的に学習できます。（a）講師別、各コース別（ｂ）すべてのコースを受講できる無制限パッケージ等をお選び頂けます。)

次回国際ガバナンス塾への

 

なぜ研修が必要なのか？　-BDTI研修から見えてきたこと-

1） 役員であることの意味を深く考え、理解する必要がある

ž 役員の役割、取締会の仕事について再認識した。取締役の重要性を再認識した。 ž このような機会が今までなかったため、一つ一つの説明、ケーススタディが非常に刺激になった。 ž 直近で取締役に就任し、きちんとした知識を持っていなかった。今回の研修を機に身に着けるべき知識などを認識することができた。 ž 会社法、コーポレート・ガバナンスなど概要は知っていたが、中身を突っ込んで体系的に知る機会を持った。 ž 新しい知識が多く、またすでに知識として持っていたものでも研修で考え方に魂が入った事項も多かった。 ž どの講義も大変濃密だった。 ž 知識だけではなく、役員としての心構えが重要。

2） 役員の実務と自身が果たす役割との関連を意識する必要がある

ž それぞれの分野で、具体的にお話をいただけて役員として気を付けるべき事項を理解することができた。 ž 「難しい局面でマヒしない即時対応力」の基礎を学んだ。 ž 会計の分野は一応知っているつもりでしたが、不正発見の視点について、様々な気づきがあった。

3） 具体的な事例を基に新たな知識を学び、考え、発言して実践力を強化する必要がある

ž 知識を整理できたと同時に、ケーススタディを通し、実際のケースでの適用事例が分かり理解が深まった。 ž 事例に基づいたコメントが有意義だった。 ž どのような視点や注意点があるのか、どこを注視すべきかについては様々なケースを題材に分かりやすく解説してもらった。 ž 一方的な講義ではなく、質疑も盛んで、理解も深まる

4） 日常を離れ会社について長期的視点を持って考える時間を持つ必要がある

ž 目線のレベルを常に高く持つことが大変重要であると改めて気づいた。 ž どうしたら日本社会のコーポレート・ガバナンスを浸透できるのか、私なりに考え、全力を尽くしたい。 ž 将来担うべき責任や業務に対する『気付き』として多くの収穫があった。 ž 書籍だけでは得られない学習機会。

＊ 会社法、金商法、財務、M&Aの基礎的知識は『役員力』に不可欠です。多くの日本企業では、特に財務知識が不足している方が多くみられます。