役員研修・ガバナンス関連のブログ

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ビジネス法務の部屋（山口利昭先生のブログ）～　九電やらせメール事件、コンプライアンス、企業のBCP（事業継続計画）、社内ルールの効用

2011年10月10日投稿者： BDTI Administration

ビジネス法務の部屋（山口利昭先生のブログ）から紹介いたします。

弁護士川井信之のビジネス・ロー・ノート　～　役員報酬等の決定方針の開示、内部統制の実務、民事訴訟は何故時間がかかるのか

2011年10月10日投稿者： Admin

弁護士川井信之のビジネス・ロー・ノート（川井信之弁護士のブログ）から紹介いたします。

役員報酬等の決定方針の開示について（10月８日付日経新聞朝刊の記事より）
http://blog.livedoor.jp/kawailawjapan/archives/4650457.html

日本証券アナリスト協会 – 企業価値分析におけるESG要因研究会の報告書

2011年10月10日投稿者： Admin

目次
序章はじめに ……………………………………………………………………………………….. 2
1. イントロダクション ………………………………………………………………………………. 2
2. ESG要因と投資パフォーマンス …………………………………………………………….. 7

企業風土とは何か？どのようにすれば変えられるか？（２）（前の投稿のCompany XYZの例)

2011年10月10日投稿者： Admin

以下のリンクでアクセスできる資料は、最近のTBLI Conference (ESG投資カンファレンス）に私がプレゼンした資料です。ページ２では、日本の会社と市場全体の「コーポレーット・ガバナンス・culture」の低い点数は出ています。でも、メーンポイントはページ５－１２にあります。これは、二つ前の投稿の対象であった「Company XYZ」が実際に使ったIRなどの文書を（社名を抜いて）をめせます。表面上とは言え、どんなに頑張って多数のステップを踏んで「企業風土を改革」しようとしたことが分ります。でも、あんまり変わらなかった、と一般的に思われていると思います。

結論は、多分殆ど経営学者、実務家、コンサルタントにとって「誰でも知っている」ことです:

企業風土とは何か？どのようにすれば変えられるか？（１）

2011年10月10日投稿者： Admin

最近、九州電力の第三者委員会が提出した報告書を巡って、郷原信郎先生のリードでTwitterで以下の有意義な意見交換が行われました。このやりとりで、「企業風土とは何か？どのようにすれば変えられるか？その責任と力を持っているのは、誰？」というとても重要な課題が注目されて来ます。

どの上場会社でも「企業風土」は大体深く根を下ろしています。概して、これはいい事です。しかし、郷原先生が仰るような「従来の会社の価値観からは悪いとされず、役職員本人も悪いと判断していない行為」（や考え方）が中核問題である題場合には、いくら社会的プレッシャーがあっても、改革を経営者ご自身のリーダシップだけで変えられますか？皆様はどう思いますか？