ESG アーカイブ

将来に向けた骨太なストーリーの開示（松田千恵子教授）

2018年11月15日投稿者： Admin

11月14日、首都大学東京大学院松田千恵子教授が『中期経営計画開示の「リスク」』と題して日本経済新聞のコラムに寄稿し、企業と投資家のエンゲージメントが益々重視される中、企業の中の中計の位置づけも自ずと変化することが求められていると指摘しています。

全国株懇連合会、平成 30年度全株懇調査報告書発表

2018年11月14日投稿者： Admin

全国株懇連合会は、11月12日、『全株懇調査報告書～株主総会等に関する実態調査集計表～』を公表しました。

イビデン株式会社　－　スキルマトリックス開示の例！

2018年10月25日投稿者： Admin

やっとやっとスキルマトリックス！！引用します。「取締役も含んだ開示が必要」by 黒田一賢様。（イビデンのスキルマトリックスは株主総会招集通知のページ１０にあります。

「2017年に主要な日本企業でスキルマトリックスの開示が始まってから、質・量ともに充実してきています。量については別投稿で詳しく紹介したいと考えていますので、本稿では質について述べていきます。最初に公表を開始した企業はCGSガイドラインに準拠して、主に社外取締役のスキルセットについて紹介していました。しかし前回述べた通り、取締役会の実効性向上を目的として社外取締役を指名するには、社内昇格の取締役のスキルをまず棚卸しなければ効果的とは言えません。すなわち1）取締役会が保有すべきスキルを特定し、2）現在の取締役においてスキルの過不足を判断し、3）特に過剰または不足するスキルについては社内外の取締役の選解任によって調整を図る必要があります。それに一早く気づいた企業は社内昇格取締役も含んだスキルマトリックスを公表しています。
このような企業の1社にイビデンがあります。同社の2016年の株主総会招集通知には取締役候補の在任期間や担当職務、取締役会の出席状況が示されているのみでした。2017年には「社外取締役候補者の知見・経験一覧」として社外取締役候補者6名の専門性や外形的な多様性の開示を始め、2018年には社内・社外取締役候補者全12名のスキルマトリックスを公表しました。、、、」

COMEMO：「英国の戦略に学べ　政策と一体でESG投資拡大」

2018年10月21日投稿者： Admin

「以上のタイトルの記事を10月8日発売の『日経ESG』11月号に寄稿しました。

株式会社の歴史に始まるコーポレートガバナンスがこの20年で環境・社会面を取り入れ、いかに強化されていったか
それを容易にした英国金融業界の自主性、および金融大国として君臨し続けるための政策はいかなるものだったか

以上の点に触れつつ、日本独自の戦略構築の必要性について説明しています。

ぜひご一読ください。」

https://comemo.io/entries/10765

COMEMO：「ESGは大企業のためのものか」

2018年10月9日投稿者： Admin

「ESG投資では指数への選定等上場企業、特に大企業の取組に注目が集まりますが、取組の効果という視点では未上場企業を含む中堅以下の企業の方が重要です。もちろん新規に取組を始めるということもそうですが、既存の取組をESG要因と結びつけ企業価値創造のストーリーを補強することで投資家を魅了できるためです。

前職では未上場企業ファンドの投資家の依頼で、投資先である北欧の未上場企業のESG調査を担当したことがあります。その未上場企業は主に再生可能エネルギー関連の企業で、取り扱っている製品・サービスは申し分のないものでしたが、投資家は当該企業のリスクマネジメント能力の測定も兼ねて、ESG調査を依頼してきたのでした。未上場企業は上場企業と比較して情報開示の水準が低いのが一般的ですが、取組が無いとは限りません。実際、それぞれの未上場企業と直接コミュニケーションを取ると、環境や品質に関する方針を持っている企業は少なくありませんでした。しかしノルウェー語等母国語でしか存在していなかったため、投資家にも存在を認知されていなかったのです。一方、調査を通じてESG要因を理解した未上場企業は、出資者である投資家の期待に応えようと取組の拡充をコミットしていました。」

https://comemo.io/entries/10721