投稿者: Admin

「高額な取引金額の米国公開企業の買収案件に関連して、株主訴訟が提起されることは珍しいことではありません。このような株主訴訟において、通常、株主は、対象会社の取締役が、株主価値の最大化を怠った等取引に関連して連邦法上の善管 […]

ビジネス法務の部屋（山口利昭先生のブログ）から紹介いたします。

「物言う監査役」から「物言わねばならない監査役へ」
http://yamaguchi-law-office.way-nifty.com/weblog/2011/10/post-ee28.html

（参考訳）          執筆者　アンソニー・ロドリゲス　

弁護士川井信之のビジネス・ロー・ノート（川井信之弁護士のブログ）から紹介いたします。

役員報酬等の決定方針の開示について（10月８日付日経新聞朝刊の記事より）
http://blog.livedoor.jp/kawailawjapan/archives/4650457.html

目 次
序章 はじめに ……………………………………………………………………………………….. 2
1. イントロダクション ………………………………………………………………………………. 2
2. ESG要因と投資パフォーマンス …………………………………………………………….. 7

以下のリンクでアクセスできる資料は、最近のTBLI Conference (ESG投資カンファレンス）に私がプレゼンした資料です。ページ２では、日本の会社と市場全体の「コーポレーット・ガバナンス・culture」の低い点数は出ています。でも、メーンポイントはページ５－１２にあります。これは、二つ前の投稿の対象であった「Company XYZ」が実際に使ったIRなどの文書を（社名を抜いて）をめせます。表面上とは言え、どんなに頑張って多数のステップを踏んで「企業風土を改革」しようとしたことが分ります。でも、あんまり変わらなかった、と一般的に思われていると思います。

結論は、多分殆ど経営学者、実務家、コンサルタントにとって「誰でも知っている」ことです:

最近、九州電力の第三者委員会が提出した報告書を巡って、郷原信郎先生のリードでTwitterで以下の有意義な意見交換が行われました。このやりとりで、「企業風土とは何か？どのようにすれば変えられるか？その責任と力を持っているのは、誰？」というとても重要な課題が注目されて来ます。

どの上場会社でも「企業風土」は大体深く根を下ろしています。概して、これはいい事です。しかし、郷原先生が仰るような「従来の会社の価値観からは悪いとされず、役職員本人も悪いと判断していない行為」（や考え方）が中核問題である題場合には、いくら社会的プレッシャーがあっても、改革を経営者ご自身のリーダシップだけで変えられますか？皆様はどう思いますか？

何年か前に不祥事が起きた結果、或る会社（Company XYZ)は自社の企業風土、コーポレート・ガバナンス体制、透明性を抜本的に改革するとIR・PR・記者会見などで宣言しました。

色々な手を尽くしました。具体的な例として、

As revealed in court documents filed last week, a series of lawsuits filed in New York by shareholders who cla […]

弁護士川井信之のビジネス・ロー・ノート（川井信之弁護士のブログ）から紹介いたします。

法制審議会会社法制部会第11回会議における「子会社少数株主の保護」に関する議論内容
http://blog.livedoor.jp/kawailawjapan/archives/4585275.html

多重代表訴訟に関する法制審議会会社法制部会第11回会議の審議内容