月: 2011年10月

10/26: TSE – 「上場会社を巡る最近の諸問題を受けた要請」

2011年10月26日 投稿者：

「当取引所は、本日、添付資料のとおり、上場会社代表者に対し、「上場会社を巡る最近の諸問題を受けた要請」を通知しましたのでお知らせいたします。」

「上場会社を巡る最近の諸問題を受けた要請」　－

http://www.tse.or.jp/news/09/b7gje6000002275d-att/yousei20111026.pdf

 

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ビジネス法務の部屋（山口利昭先生のブログ）～　「物言わねばならない監査役へ]、オリンパス解職騒動、ゼンショー社の経営判断とレピュテーションリスク、など

2011年10月23日 投稿者：

ビジネス法務の部屋（山口利昭先生のブログ）から紹介いたします。

「物言う監査役」から「物言わねばならない監査役へ」
http://yamaguchi-law-office.way-nifty.com/weblog/2011/10/post-ee28.html

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答え：東京電力です。　～ 以下の投稿　「企業風土を変えようとした或る会社の話し。これはどの会社ですか？当ててごらん」

2011年10月11日 投稿者：

以下の投稿の「企業風土を変えようとした或る会社の話し。これはどの会社ですか？当ててごらん　の「Company XYZ」は、、、、東京電力です。資料は全部２００４年ごろの東京電力の発表やIR資料です。　つまり、企業風土を中から自分達で変える事が非常に難しいです。外から新しい会栄幹部、社外取締役、研修担当者を動因しなければ、大きい変化を期待できません。

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弁護士川井信之のビジネス・ロー・ノート　～　役員報酬等の決定方針の開示、内部統制の実務、民事訴訟は何故時間がかかるのか

2011年10月10日 投稿者：

弁護士川井信之のビジネス・ロー・ノート（川井信之弁護士のブログ）から紹介いたします。

役員報酬等の決定方針の開示について（10月８日付日経新聞朝刊の記事より）
http://blog.livedoor.jp/kawailawjapan/archives/4650457.html

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日本証券アナリスト協会 – 企業価値分析におけるESG要因研究会の報告書

2011年10月10日 投稿者：

目 次
序章 はじめに ……………………………………………………………………………………….. 2
1. イントロダクション ………………………………………………………………………………. 2
2. ESG要因と投資パフォーマンス …………………………………………………………….. 7

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企業風土とは何か？どのようにすれば変えられるか？（２） （前の投稿のCompany XYZの例)

2011年10月10日 投稿者：

以下のリンクでアクセスできる資料は、最近のTBLI Conference (ESG投資カンファレンス）に私がプレゼンした資料です。ページ２では、日本の会社と市場全体の「コーポレーット・ガバナンス・culture」の低い点数は出ています。でも、メーンポイントはページ５－１２にあります。これは、二つ前の投稿の対象であった「Company XYZ」が実際に使ったIRなどの文書を（社名を抜いて）をめせます。表面上とは言え、どんなに頑張って多数のステップを踏んで「企業風土を改革」しようとしたことが分ります。でも、あんまり変わらなかった、と一般的に思われていると思います。

結論は、多分殆ど経営学者、実務家、コンサルタントにとって「誰でも知っている」ことです:

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企業風土とは何か？どのようにすれば変えられるか？（１）

2011年10月10日 投稿者：

最近、九州電力の第三者委員会が提出した報告書を巡って、郷原信郎先生のリードでTwitterで以下の有意義な意見交換が行われました。このやりとりで、「企業風土とは何か？どのようにすれば変えられるか？その責任と力を持っているのは、誰？」というとても重要な課題が注目されて来ます。

どの上場会社でも「企業風土」は大体深く根を下ろしています。概して、これはいい事です。しかし、郷原先生が仰るような「従来の会社の価値観からは悪いとされず、役職員本人も悪いと判断していない行為」（や考え方）が中核問題である題場合には、いくら社会的プレッシャーがあっても、改革を経営者ご自身のリーダシップだけで変えられますか？皆様はどう思いますか？

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