22.26% of shareholders of Deutsche Bank viewed the situation from the same perspective as Hermes and VIP ( counter-motions ) and denied the Deutsche Bank Supervisory Board discharge, as a payback for its disorganized leadership. Among the supporters were (alongside many family offices around the globe and many retail shareholders in Germany) primarily:
BT Pension Scheme
CalSTRS
Calvert
MN Services
Phitrust
PGGM
Railpen
Robeco.
VIP and HERMES represented over 10 million votes at the AGM – all the votes beyond this came through systems (as long as the transport worked there). ECGS surprisingly recommended at the AGM not to abstain – something to be regarded as evidence of freedom of expression.
With that resounding slap in the face in the form of the 22.26% of NO votes cast by shareholders, the Deutsche Bank bids its farewell to Supervisory Board Chairman Clemens Börsig. He arrived by accident, and leaves a shambles behind him. Despite all attempts, the Supervisory Board failed to bring its chairman to reason. That the bank stayed successful was thanks to the 100,969 Deutsche Bank employees, with Josef Ackermann at their head. The first non-German Deutsche Bank head stands in the parade of honour behind Hermann Josef Abs and Alfred Herrhausen. His successors Jürgen Fitschen and Anshuman Jain are treading – immediately after an embarrassingly managed AGM – in big footprints here. The question of what was to happen the day after, with and in the bank, was indeed asked, but not given an answer by the incompletely discharged Supervisory Board chairman. He now has a successor whom no big footprints await, though his problems are all the more difficult for preci sely tha t – he can make it: we wish all the luck of the brave to Paul Achleitner.
22,26% der Aktionaere betrachteten die Situation aus der gleichen Perspektive wie Hermes und VIP ( Gegenantraege ) und verweigerten dem AR der Deutsche Bank die Entlastung als Quittung für eine desorganisierte Fuehrungsspitze. Zu den Unterstuetzern zaehlten neben zahlreichen Family-Offices rund um den Globus und vielen Retail-Aktionaeren in Deuschland in erster Linie:
BT Pension Scheme
CalSTRS
Calvert
MN Services
Phitrust,
PGGM
Railpen
Robeco
VIP und HERMES haben ueber 10 Mio Stimmen in der HV vertreten – alle darueber hinaus gehenden Stimmen kamen ueber die Systeme – so lange der Transport dort funktionierte. ECGS empfahl ueberraschend in der HV, der Abstimmung fern zu bleiben – das sollte als Beweis von Meinungsfreiheit bewertet werden.
Mit der schallenden Ohrfeige in Form von 22,26% Nein-Stimmen von den Aktionaeren verabschiedet die Deutsche Bank den AR-Vorsitzenden Clemens Boersig. Per Unfall gekommen, hinterlaesst er Scherben. Trotz aller Versuche ist es dem Aufsichtsrat nicht gelungen, seinen Vorsitzen zur Raison zu bringen. Dass die Bank erfolgreich blieb, verdankt sie den 100.969 Deutsch-Bankern und Josef Ackermann an ihrer Spitze. Der erste nicht-deutsche Deutsche Bank Kopf steht in ehrender Reihe hinter Herrmann Josef Abs und Alfred Herrhausen. Die Nachfolger Juergen Fitschen und Anshuman Jain treten da – unmittelbar nach einer peinlich geleiteten HV – in grosse Fussstapfen. Die Frage nach dem, was am Tag danach mit und in der Bank geschieht, wurde zwar gestellt, vom nur unvollstaendig entlasteten AR-Vorsitzenden aber nicht zur Beantwortung gegeben. Er hat nun einen Nachfolger, den keine grossen Fusstapfen erwarten, dafuer aber umso schwierigere Probleme – er kann es schaffen, wir wuenschen ihm das Glueck des Tuechtigen dazu: Paul Achleitner.
best regards
Hans-Martin Buhlmann, ceo
VIP (Vereinigung Institutionelle Privatanleger) eV
association of institutional shareholders
association des actionnaires institutionnels
t h e e u r o p e a n p r o x y a g e n t
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(Posted at the request of Hans-Martin Buhlmann)
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